Usein projektipäällikön osaamisvaatimuksissa korostuu kolme asiaa: toimialan tuntemus, projektityön menetelmien hallinta sekä ihmisten johtamisen kyvykkyys. Tämä valmennus keskittyy kahteen jälkimmäiseen. Valmennus antaa selkeän kuvan projektipäällikön tehtävistä projektin etenemisvaiheissa, samalla korostaen projektihallintaan liittyvien hyvien käytäntöjen ymmärtämistä ja näiden soveltamista osana käytäntöä.  

 

Valmennus toteutetaan käytännönläheisesti ja menetelmäkeskeisesti, tarjoten selkeitä hyödynnettäviä työkaluja ja mallipohjia työn tueksi.  

 

Koulutus sopii projektipäällikön tehtävissä työskenteleville tai työn aloittaville.  

 

Kurssin sisältö  

 

Ennakkotehtävä: 

 

Osallistuja kuvaa omaa todellista projektia, jonka puitteissa hän työssään tulee toimimaan, toimii tai on toiminut. Mikäli tällaista ei löydy, hän voi myös esittää kuvitteellisen projektin.  

Toteuta lyhyt (korkeintaan A4) kuvaus, joka sisältää projektia koskevat keskeiset tiedot, kuten tarve/ongelma, hyöty-/tulostavoite, rajaus/laajuus, organisaatio ja resurssitarve (aika/raha/henkilöt).  

 

Koulutuspäivä: 

8.30 Aamukahvi

9.00 Päivän avaus, sisältö, osallistuja esittelyt ja odotukset  

Johdanto projektityöhön  

- Tarkoitus, Hyöty, Viitekehys, Käsitteet  

 

Projektiorganisaation roolit ja vastuut  

Projektin valmisteluvaiheen tehtävät  

- Projektikuvaus ja asettamispäätös (priorisointi ja valinta)  

- Harjoitus 1: valmennuksen case-projektien valinta etukäteistehtäviä hyödyntäen / Hyöty- ja tulostavoitteiden määrittely  

- Projektin odotusten tunnistaminen sidosryhmä-analyysiä hyödyntäen  

 

Projektin suunnitteluvaiheen tehtävät  

- Projektin laajuuden rajaus ja tehtäväkokonaisuuksien tunnistaminen ositustekniikalla  

- Harjoitus 2: Tulosten (PBS) ja töiden (WBS) kuvausta osittamalla  

- Aikataulutus, Kustannusarvio, Resursointitarve  

- Riskihallinta  

- Harjoitus 3: Riskihallintasuunnitelman laadinta  

 

Projektin toteutuksen ohjauksen parhaat käytännöt  

- Kokoukset, raportointi ja muutosten hallinta  

- Viestintä  

- Hyvä johtaminen  

Projektin päättämisen avainasiat  

- loppuraportin laadinta ja opitut asiat  

- päätöstilaisuus  

- jälkiseurantasuunnitelma  

 

16.00 Valmennuksen johtopäätökset ja päättäminen 

 

Kouluttajana toimii Tieturi Oy:n projektityön asiantuntija.

 

Koulutuksen aikana tarjotaan myös lounas.