How to develop cultural intelligence in business?

In a global business environment, Cultural Intelligence is no longer optional. It has become a key competitive advantage and begins with awareness. 

Karolina Sveiby (Berlitz) explains why cultural competence drives business success and how organizations can actively build cultural intelligence.

Toimintavalmius näkyväksi: tekoälysimulaatiot päätöksenteon ja osaamisen tukena

Miten ihmiset todella toimivat, kun opittua pitää soveltaa käytännössä? Tekoälytuetut simulaatiot auttavat harjoittelemaan työelämän tilanteita turvallisesti ja tuottavat samalla uudenlaista tietoa toimintavalmiudesta.

Anna-Mari Jääskeläinen (Seppo) haluaa auttaa organisaatioita korvaamaan oletukset tiedolla.

Älä unohda ihmistä tekoälyn aikana

HR-rooleissa olevien pitää ottaa yhä isompi vastuu siitä, miten tekoäly saadaan osaksi organisaation toimintaa. Vastuuta siitä ei voi sysätä muille, vaan HR:n pitää olla aktiivisesti mukana kehityksessä.

Minna Pohjola (Notarec) haluaa auttaa HR-tiimejä johtamaan muutosta, eikä vain mahdollistamaan sitä.

A genuine candidate experience attracts more talents! What makes people apply and what do they expect in return?

Every step of the recruitment journey, from how we write job ads to how we communicate with every applicant, shapes how we’re perceived as an employer.

Ida Jansheden and Frida Wahlberg (Hailey) will share their learnings on how to attract talent by creating clear, respectful, and genuinely welcoming experiences that set the right expectations. 

Työvälineiden valinnanvapaudella houkutellaan parhaat osaajat

Perinteisesti laitehankinnoista on ollut vastuu it-osastoilla. Mutta se voi johtaa tilanteeseen, jossa organisaatiot eivät saa houkuteltua riveihinsä parhaita osaajia. Myös tutkimukset osoittavat työntekijöiden halun valita omat työvälineet ja sen positiiviset vaikutukset yritykselle. 

Simon Koivumaa (C&C Apple Premium Partner) luottaa siihen, että kun työntekijälle annetaan vapaus valita laitteensa, näkyy se tuottavuudessa ja liikevaihdossa.

Hyvinvointi strategisena kilpailutekijänä – Epassin Suuri henkilöstöetututkimus

82 % työnantajista kokee tukevansa työntekijöidensä hyvinvointia, mutta vain 52 % työntekijöistä on asiasta samaa mieltä (lähde: Epassi, Suuri Henkilöstöetututkimus). Mistä kuilu syntyy ja miten se kurotaan?

Niklas Löfgren (Epassi) haluaa tehdä hyvinvoinnista aidon kilpailuedun, joka näkyy sitoutumisessa ja tuloksissa.