Varala on viime vuosien aikana tehnyt siirtymää kohti tarvelähtöisesti itseorganisoituvia tiimejä ja joustamattomista toimenkuvista kohti tarpeen mukaan muuttuvia rooleja, joita yhdellä ihmisellä voi olla useampiakin. Kuulemme Varalan Toimitusjohtaja Riku Granatilta ja Hyvinvointipalvelupäällikkö & Varalan Palvelut Oy:n toimitusjohtaja Minni Sunilta muutosmatkan taustoja, nykytilannetta ja tulevia toimenpiteitä. Yksi asia heidän mukaansa on varmaa – tässä asiassa ei tulla ikinä täysin valmiiksi.

 

Varalan toiminnan perustana nähdään vahvasti oppiva, sekä ketterästi kehittyvä, kokeiluja hyödyntävä organisaatio. Nopeasti muuttuvassa maailmassa muutoksia tulee jatkuvalla syötöllä niin organisaation sisä-, kuin ulkopuolelta, ketteryys ja moderni tapa tehdä työtä ja johtaa ihmisiä nähdään jopa välttämättömyytenä.

 

Siirtymä kohti uudenlaista toiminta- ja erityisesti ajattelutapaa on ollut monivaiheinen. Säätiömuotoisena mutta 2/3 vapailta markkinoilta liikevaihdostaan tekevänä toimijana liikkeelle piti lähteä samaan aikaan sekä johtosäännön muuttamisesta että liiketoiminnan tarpeiden huomioimisesta. Tämän lisäksi strategiaan on tehty muutoksia.

 

Päätöksentekoa on haluttu siirtää mahdollisimman lähelle henkilöitä, jotka eniten kunkin asian kanssa ovat tekemisissä. Tiimi organisoi itse itsensä esimerkiksi visiosta tai strategiasta kumpuavan tarpeen ympärille. Tiimin toimintaa ohjaamaan asetetaan raamit, jotka sisältävät muun muassa tiimin tavoitteen sekä käytössä olevat resurssit.

 

Uudenlainen toimintatapa on ollut ennen kaikkea uuden mielen mallin opettelua ja samalla vanhasta poisoppimista. Tervetuloa mukaan kuulemaan ja keskustelemaan, mitä Varalan mielenkiintoisesta muutosmatkasta voisit poimia omaan toimintaanne!